公司召开2019年度精益管理总结表彰会

      1月10日上午，公司2019年度精益管理总结表彰会在公司综合楼三楼报告厅召开。公司副总经理马玉友、相关单位厂（处）长及员工代表百余人参会。

       会上，公司精益管理推行办汇报了年度工作开展情况。一是焦点课题下沉到车间层面，全年共实施两轮56个，其中6个因需验证效果延期结题，剩余50个均已达到预期效果完成结题。二是全年共自主开展5459次、25871人次的小组活动，发现14717个设备微缺陷，整改完成14583个；共识别两源问题928个，利用Why-Why法分析解决633个；开发适合设备维护维修及清扫作业的各类工具640件；编制各类培训课件1774份，累计培训5933次，培训24372人次。同时，为使理论与实践更好的结合，打造5个厂处级员工实训基地。三是改善提案形成常态化运营机制，共提交提案5863个，评选出公司级优秀奖20个，厂（处）级优秀提案2240个；不断完善改善提案制度及管理模式，改善提案线上提报系统已开始试运行。四是现场6S保持及新北区可视化管理有序推进；设备档案管理流程梳理完毕。五是修订完成岗位点检标准477个，覆盖率100%；修订公司设备润滑管理制度并下发执行；完成稀油循环及非循环密闭式设备润滑标准；完成设备维修技术标准42个，设备维修作业标准93个；油品国产化进展顺利，目前轧钢北区已实施。

      炼钢北区精益管理推行专员分享了推进操作标准化建设，优化作业程序，以达到安全、准确、高效、省力的作业效果经验。公司副总经理马玉友为年度推行先进单位轧钢北区、冷轧厂、制氧厂、质检计量处颁发奖牌；精益管理推行办主任张弦为炼铁北区高炉车间、炼铁南区辅助车间、炼钢北区转炉车间、炼钢南区运行车间、技术处、机动处大机修、设备处库房、生产处火车维修、电力处发电车间等九个年度优秀车间颁发锦旗。质检计量处代表年度先进单位分享了本单位推进精益管理的经验做法。

      会议结束前，公司副总经理马玉友做总结致辞，他对获奖的集体和个人表示祝贺，对精益管理推行办及各级推行专员的工作表示感谢。他指出，精益管理项目推进带来的效益是有目共睹的，但还有很长的路要走，尤其是标准化建设作为企业信息化的基础性工作，对公司即将全面启动的信息化建设至关重要，要持续夯实这方面的工作。他强调，人才作为企业发展的核心力量是现代企业的重要储备，在精益推行过程中必须深挖干部员工的潜力，加大专业素质提升力度，为公司的持续发展提供人才保障和智力支持。(企管处)